Dix-huit mois. Cinq phases.
Un seul résultat.
Chaque entreprise FaMo Ventures suit le même chemin discipliné, du signal au Seed. Le voici en entier, sans rien de caché.
Les idées ne naissent pas en brainstorm. Elles naissent des preuves.
Notre pipeline d’intelligence propriétaire surveille les levées de fonds, les manques du marché et les irritants des opérateurs au Maroc, dans la région MENA et au Golfe, semaine après semaine. Quand un motif se répète et que personne de crédible ne s’y attaque, il entre dans notre pipeline. Les concepts sont éprouvés par notre comité d’investissement et nos senior advisors avant tout engagement.
La plupart des concepts meurent ici. Volontairement.
Des sprints de validation structurés face à de vrais clients, pas des sondages. Tests de prix, lettres d’intention, demande sur prototype. Tuer une idée à la semaine six ne coûte presque rien. La tuer en année deux coûte tout. Seuls les concepts validés passent en formation.
Incorporée, capitalisée, en production.
La société est incorporée dès le jour un avec une structure aux standards internationaux : une maison mère américaine au-dessus d’une opco marocaine, pensée pour être finançable par n’importe quel investisseur au monde tout en restant enracinée au Maroc. Le capital est engagé à l’incorporation. L’équipe fondatrice livre le produit, signe les premiers revenus marocains et installe la cadence opérationnelle qui portera l’entreprise pendant des années.
L’entrée au Golfe est un jalon, pas une aspiration.
Avant le douzième mois, chaque venture doit avoir un premier client, un pilote ou un partenaire engagé au Golfe. Nous préparons le terrain via notre réseau à Dubaï et Riyad pendant que le produit se construit, pour que le corridor s’ouvre à l’heure.
Le Seed, puis l’envol.
Avec des revenus marocains, un ancrage au Golfe et dix-huit mois de données opérationnelles, l’entreprise lève son Seed auprès d’investisseurs régionaux et internationaux. FaMo Ventures prépare la levée comme il prépare tout : en avance, avec les supports, la data room et la cartographie investisseurs prêts avant d’en avoir besoin. Après le Seed, la société vole de ses propres ailes. Notre soutien continue, l’intensité se déplace vers la venture suivante.
Ce que nous apportons,
et ce que nous prenons.
Nous pensons que les fondateurs doivent connaître les termes avant le premier café.
1,5 à 2 M MAD engagés à l’incorporation.
En capital, pas en promesses convertibles.
Une participation de co-fondateur de 20 à 30 %.
Le reste appartient à l’équipe fondatrice, avec un vesting standard.
Les fondateurs touchent un salaire dès le jour un.
Construire ne devrait pas exiger de puiser dans ses économies.
Une maison mère américaine au-dessus d’une opco marocaine.
Conçue pour être finançable par les VCs internationaux tout en gardant son ancrage marocain pour les programmes nationaux d’innovation et de financement.
FaMo Ventures travaille à l’intérieur de l’entreprise.
Finance, juridique, talents, go-to-market, entrée au Golfe, levée de fonds. Pas des permanences : du travail opérationnel.
Le modèle fonctionne. Les données sont publiques.
Les entreprises créées par des company builders atteignent le Seed plus souvent, plus vite, et survivent plus longtemps que la startup moyenne. La raison n’a rien de glamour : une infrastructure partagée, une discipline de validation imposée, et une équipe qui a déjà fait les erreurs de débutant ailleurs.
Meilleure conversion au Seed que les créations indépendantes.
Chiffre sourcé en attente de publication.
Un premier tour nettement plus rapide.
Chiffre sourcé en attente de publication.
Une survie plus longue au-delà des premières années.
Chiffre sourcé en attente de publication.
Ce que nous ne sommes pas.
Pas un accélérateur.
Pas de promotion, pas de demo day, pas de certificat.
Pas un cabinet de conseil.
Nous ne facturons pas de conseils. Nous détenons notre part du résultat.
Pas un fonds avec une échéance.
FaMo Ventures est une société evergreen : capital permanent, aucune pression de sortie sur l’horloge d’un fonds, la liberté de garder les gagnants.
Pas pour les touristes.
Le programme est intense, en présentiel à Casablanca, et construit autour d’un engagement à plein temps.